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為什么減少審核數量并不是SLCP要做的事情唯一
讓我們從一個壞消息開始：僅通過審計，SLCP就不會改善供應鏈中的勞動慣例。我曾經將社會審計與勺子進行比較：用這種器具，您不能指望做出湯。您如何將蔬菜切碎，將水燒開，上菜？您在為誰做湯，他們的喜好是什么？就像僅靠湯匙不能使您準備湯一樣，僅靠審計就不會在您的供應鏈中產生公平的勞動習慣。這類似于專注于更完美的湯匙，期望湯現在能神奇地煮出來。您不能忽略其他要素。
SLCP使用難題而不是湯的類比來說明這一點。融合審核以應對審核疲勞是邁向更公平，可持續的供應鏈的重要一步。但這不是我們要做的清單上的唯一要點。我們也需要努力解決其他難題–僅靠一件（或一把勺子）不足以創造積極的變化。
幸運的是，還有一個好消息。我們知道其他那些拼圖。我們已經確定了它們，并且越來越多的企業，標準和計劃正在對其進行研究。這并不意味著另一個“更好”的解決方案將取代審核。這意味著我們需要采取更全面的方法來與供應商互動。
那我們怎么做湯呢？SLCP之類的舉措代表了其中的要素之一。通過提供準確且一致的社交數據，SLCP驗證可以消除重復審核的需求。這樣可以騰出時間和資源來專注于完善其他要素，例如：
改善您的業務慣例。大多數公司仍然沒有實踐他們的講道，也沒有將其企業社會責任戰略納入其業務的所有元素。這導致企業社會責任，采購和產品開發部門對供應商的期望不同。與供應商的一致性和基于信任的關系是關鍵。照照鏡子：您的業務與供應商的一致性如何？
建立在信任（有價值的數據）上。在許多情況下，供應商從透明地了解其業務實踐中會損失很多，而卻沒有收獲。他們在審核和自我評估過程中的開放態度會影響您對其績效的印象。公司擁有復雜的供應鏈，供應商評估很大程度上基于從審計師或供應商處獲得的數據。您如何確保您不會錯過任何東西？同樣，信任很重要。供應商在共享自己遇到的問題時應該感到支持，而這些問題不一定會在審核過程中出現。
聽工人說。最后，它們應該從我們的努力中受益。他們是否建立了例如通過工人委員會，申訴機制或工會表達意見的系統？雇主是否聽到他們的聲音，您如何鼓勵兩者之間保持健康的關系？
不幸的是，我無法在此處列出整個食譜。這不是一件容易的事。這是一個需要努力的食譜，需要平衡不同的口味和興趣。但是，與廚房中的其他任何東西一樣，實踐是完美的。只要確保在旅途中一直品嘗湯，并在需要的地方調整食譜即可。
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