來自SLN首席執行官SelinGür:
我們在紡織業已有20多年的歷史,并與重要的運動服和時尚品牌合作,我們的公司和工廠已通過客戶提供的不同類型的審核和評估范圍進行了多次審核和評估。我相信,從這些評估和審計中獲得的經驗有助于改善我們工廠的整體狀況,并改善了我們在社會責任方面的企業發展。
但是,重要的是還要強調要求和要求SLN每年進行的大量審核和評估,以及時間和精力對我們公司造成的挑戰。回顧2017日歷年,在我們的四個SLN設施中,我們經歷了12次不同的審核和評估。盡管上面提到評估和審計可以幫助強調需要改進的地方,但它們各自需要SLN投入大量的工作,精力和金錢。
SLN+SLCP
我們與SLCP社會勞工整合項目的第一次接觸是在2017年初,當時PUMA建議我們加入飛行員。
2017年2月,我們通過使用SLCP工具進行了聯合評估,從而參與了該項目的第一個試點。我們對該工具提供了很多反饋,包括積極的和有待改進的方面。我們對項目目標非常熱心。2017年4月,SLN決定加入SLCP,這代表了土耳其第一位支持該項目的供應商。我們非常感謝制造商在場,并幫助制定了融合的評估框架,這與之前的幾項舉措不同。
SLN渴望參加于2017年11月啟動的第二次試點。第二次試點包括聯合評估和驗證。比較這兩個試點,我們經歷了許多改進:它更加用戶友好和清晰,同時仍然非常全面。我們堅信,這可以作為我們行業的一項單一評估。我們很高興看到我們作為制造商的反饋意見已被用于改進。
自從我們作為簽署方加入以來,我們已經看到該項目日趨成熟。作為多個品牌的制造商和供應商,我們為加入支持該項目的簽署方數量感到鼓舞。我們鼓勵其他人與秘書處聯系以了解更多信息并考慮加入。我們認為SLCP對于行業是一個非常有前途的項目;在整個供應鏈中推動有意義的全球變化。
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