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從定義上講，“SLCP社會勞工整合項目”是一種協作努力，但是協作絕非易事，尤其是在利益截然不同的行業中。與一家公司有關的東西可能與另一家無關。但是，SLCP的成員在關心工人和福祉方面是統一的。通過SLCP驗廠減少審核疲勞是一種消除審核問卷中差異的方法，可以節省時間和金錢，從而使公司可以超越“合規性”基準，并將資源用于更有意義的員工福利項目。SLCP的中心支柱是利益相關方的參與和溝通工作組，由知名的ShellyGottschamer，哥倫比亞運動裝的MaryBean和MountainEquipmentCoop的SamanthaKuchmak領導。
哥倫比亞運動服飾公司社會責任經理MaryBean關于SLCP中的協作：我們的利益相關者參與工作組的作用是確保所有人都聽到自己的聲音，并且所有利益相關者（無論是否是簽署人）都在此過程中有所投入，因此當最終產品發布時，它是一種可以滿足每個人需求的可靠工具。使用此融合評估框架的公司越多，審核就會越少。然后，行業可以將這些資源重定向到能力建設和培訓計劃，以改善設施條件。在哥倫比亞，我們參加了一個很棒的項目，即BSR的HERproject：一種培訓培訓模型，其中訓練了一些工人，向其他工人講授主題，并提供諸如健康和營養，計劃生育和財務等模塊選項。服裝工廠約有80％是女性，而該計劃的重點是賦予這些女性工人以權力。對于這個特定的項目，我們看到以減少周轉的形式獲得投資回報，因為工人愿意在工廠呆更長的時間。我們希望將資源投入諸如HERproject這樣令人難以置信的項目中，而不是重新審核已經進行過審核的工廠。
MEC社會責任與合規經理SamanthaKuchmak就該品牌與SLCP的合作：MEC在項目開始時（2016年10月）簽署了一份協議。Samantha了解行業合作的價值后，加入了利益相關者聯合主席的行列和溝通工作組來支持該項目。作為橫跨加拿大零售業的合作社，MEC在工廠制造MEC標簽時通常規模很小：通常不到工廠總產量的5％。在整個供應鏈中啟動了多個多品牌共享審核之后，支持SLCP的使命和愿景是一個顯而易見的選擇。目標是支持創建和使用行業評估工具。SLCP將于10月在中國和斯里蘭卡開始軟啟動。MEC與他們的戰略設施合作伙伴一起，將在中國推出SLCP，以他們的方式來采用SLCP調查表來代替當前的審計范圍。薩曼莎（Samantha）樂觀地認為，通過同意一套統一的問題，可以簡化品牌和設施合作。允許將資源重定向到直接影響供應鏈員工。
Outerknown的可持續發展和供應鏈負責人ShellyGottschamer談及SLCP的多邊合作方式：Outerknown于2016年初加入該項目，并于一年后擔任聯合主席。我們是一個成長中的品牌，但是消除不必要的審核意味著我們可以重新分配資源，為員工做最多的事情。SLCP審核由6個因果組成：零售商，品牌，制造商，代理商，民間社會（非政府組織等）和審計公司。每個核心小組從其組織中選出成員組成指導社區，這些都是各自組織內的思想領袖，并且對指導委員會更廣泛的社會前景有明顯的了解。
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