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slcp認(rèn)證隨著行業(yè)高速發(fā)展，規(guī)則和要求的更新，業(yè)內(nèi)各種驗(yàn)廠審核項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。但是，其中很多的SLCP驗(yàn)廠審核框架都具有重復(fù)性與相似性，結(jié)果也并不能驅(qū)使供應(yīng)鏈在關(guān)鍵點(diǎn)上做出改變，而是一昧地花錢去做重復(fù)的審核。
對此，調(diào)整工作策略，通過全行業(yè)的共同努力，在鞋服制造供應(yīng)鏈打造標(biāo)準(zhǔn)化的社會和勞工效能評估方法以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈真正的可持續(xù)發(fā)展。
SLCP驗(yàn)廠分為幾大步驟，展望逐漸取代業(yè)內(nèi)各自專屬的、重復(fù)性的審核工具。重點(diǎn)目標(biāo)是與各利益相關(guān)方協(xié)同合作，就改善供應(yīng)鏈上的勞工工作條件提供幫助支持，釋放資金至更切實(shí)的改變項(xiàng)目上，從而為員工打造改善更好的工作條件，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)遇。
1．薪資方式問題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，認(rèn)證SLCP審核機(jī)構(gòu)，沒有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；
2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場而無產(chǎn)出；
3.質(zhì)量管理問題。樣品測試難以一次過關(guān)，SLCP，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，SLCP驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)電話，產(chǎn)品質(zhì)量問題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，造成員工的集中過度加班；
5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，造成個別訂單交期緊張；
6.員工技能問題。員工流動性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造成效率浪費(fèi)。
當(dāng)然，造成過度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說這個問題，主要目的是說，企業(yè)目前的很多加班，通過管理提升和改進(jìn)，是可以大幅降低的，從而達(dá)到大部分客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)。
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