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SLCP項(xiàng)目的目標(biāo)是為社會(huì)勞工數(shù)據(jù)收集創(chuàng)建一個(gè)整合評(píng)估框架（CAF)，消除審核疲勞。通過取代現(xiàn)有的專有評(píng)估工具，避免重復(fù)并減少社會(huì)勞工審核的數(shù)量。使以前被用于合規(guī)性審核的資源重新用于改善社會(huì)勞工工作條件，同時(shí)增加社會(huì)勞工數(shù)據(jù)的可比性。
社會(huì)責(zé)任SLCP對(duì)企業(yè)驗(yàn)廠文件材料標(biāo)準(zhǔn)：
1．薪資方式問題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，認(rèn)證SLCP審核機(jī)構(gòu)，沒有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；
2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場(chǎng)而無產(chǎn)出；
3.質(zhì)量管理問題。樣品測(cè)試難以一次過關(guān)，SLCP，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，SLCP驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)電話，產(chǎn)品質(zhì)量問題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，造成員工的集中過度加班；
5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，造成個(gè)別訂單交期緊張；
6.員工技能問題。員工流動(dòng)性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造成效率浪費(fèi)。
當(dāng)然，造成過度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說這個(gè)問題，主要目的是說，企業(yè)目前的很多加班，通過管理提升和改進(jìn)，是可以大幅降低的，從而達(dá)到大部分客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)。
SLCP社會(huì)勞工整合項(xiàng)目是可持續(xù)服裝聯(lián)盟(SustainableApparelCoalition）組織下附屬的新評(píng)估框架，該項(xiàng)目的愿景和宗旨是在行業(yè)內(nèi)推行具有普及性、簡(jiǎn)易明了、整合統(tǒng)一、更行之有效的評(píng)估框架。包含系統(tǒng)的信息收集工具和驗(yàn)證方案，展望逐漸取代業(yè)內(nèi)各自專屬的、重復(fù)性的審核工具。重點(diǎn)目標(biāo)是與各利益相關(guān)方協(xié)同合作，就改善全球供應(yīng)鏈上的勞工工作條件提供幫助支持，釋放資金至更切實(shí)的改變項(xiàng)目上，從而為員工打造改善更好的工作條件，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)遇。
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