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SLCP（Social&LaborConvergenceProject）是社會(huì)勞工整合項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，該項(xiàng)目致力于通過創(chuàng)立和實(shí)施一個(gè)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一和有效的行業(yè)范圍的社會(huì)與勞工數(shù)據(jù)收集的融合評(píng)估框架（CAF），為利益相關(guān)方改善全球供應(yīng)鏈的工作條件提供支持。相較于其他合規(guī)性審核，該框架將是標(biāo)準(zhǔn)中立的：重點(diǎn)是以統(tǒng)一和可靠的方式收集工廠表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨品牌跨組織的數(shù)據(jù)共享和比較。
SLCP的評(píng)估和驗(yàn)證的步驟及時(shí)長(zhǎng)
完成SLCP評(píng)估和驗(yàn)證平均需要2-3個(gè)月，取決于參與者的經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)證員的行程安排。
1、工廠先在網(wǎng)關(guān)（Gateway）建立賬號(hào)。
2、選擇合適的經(jīng)認(rèn)可的托管平臺(tái)（AccreditedHost，以下簡(jiǎn)寫為AH）建立賬號(hào)，并建立AH和網(wǎng)關(guān)的聯(lián)結(jié)。
3、工廠通過在線上AH填寫“數(shù)據(jù)收集工具”或通過線下填寫從AH下載的Excel再將該“數(shù)據(jù)收集工具”上載到AH的方式完成自我/聯(lián)合評(píng)估（聯(lián)合評(píng)估即工廠可在外部顧問的支持下，例如品牌的協(xié)助下，填寫“數(shù)據(jù)收集工具”）。若工廠互聯(lián)網(wǎng)連接穩(wěn)定，建議使用在線AH完成該評(píng)估。
4、經(jīng)由SLCP核準(zhǔn)的驗(yàn)證員通過使用AH在線完成或使用Excel檔案在線下完成對(duì)工廠評(píng)估數(shù)據(jù)的驗(yàn)證。驗(yàn)證員會(huì)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性和完整性。若驗(yàn)證員有穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)連接，同樣建議使用在線AH完成驗(yàn)證。（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證必須在完成自我/聯(lián)合評(píng)估后的兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行）。
5、工廠于驗(yàn)證員完成驗(yàn)證后的10個(gè)自然日內(nèi)在AH上完成對(duì)經(jīng)驗(yàn)證的評(píng)估數(shù)據(jù)的審閱和核準(zhǔn)。如有申訴，交由驗(yàn)證監(jiān)督組織（VOO）進(jìn)行裁決，整個(gè)流程將會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)申訴情形發(fā)生，在工廠批準(zhǔn)或VOO最終確定后，經(jīng)驗(yàn)證的評(píng)估將被發(fā)送至網(wǎng)關(guān)。
6、工廠可選擇其他AH進(jìn)行對(duì)已驗(yàn)證信息的分享。
slcp社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)加班過多原因關(guān)注問題清單：
1．薪資方式問題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，認(rèn)證SLCP審核機(jī)構(gòu)，沒有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；
2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場(chǎng)而無產(chǎn)出；
3.質(zhì)量管理問題。樣品測(cè)試難以一次過關(guān)，SLCP，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，SLCP驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)電話，產(chǎn)品質(zhì)量問題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，造成員工的集中過度加班；
5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，造成個(gè)別訂單交期緊張；
6.員工技能問題。員工流動(dòng)性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造成效率浪費(fèi)。
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