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SLCP該項(xiàng)目致力于通過(guò)創(chuàng)立和實(shí)施一個(gè)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一和有效的行業(yè)范圍的社會(huì)與勞工數(shù)據(jù)收集的融合評(píng)估框架（CAF），為利益相關(guān)方改善全球供應(yīng)鏈的工作條件提供支持。
SLCP驗(yàn)廠對(duì)企業(yè)外貿(mào)出口基本內(nèi)容步驟：
SLCP對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)
外貿(mào)出口企業(yè)中，相信大部分都經(jīng)歷過(guò)SLCP驗(yàn)廠。何謂驗(yàn)廠？就是歐戶在正式下單之前，SLCP，需要對(duì)生產(chǎn)工廠進(jìn)行審核，俗稱驗(yàn)廠，其中的部分就是社會(huì)責(zé)任審核。該項(xiàng)審核，SLCP驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)是什么，不僅要對(duì)企業(yè)的健康安全環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還需要對(duì)員工的工資福利進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，比如加班時(shí)間，其主要依據(jù)是中國(guó)的勞動(dòng)法。
SLCP勞工合規(guī)整合項(xiàng)目評(píng)估方法
隨著行業(yè)高速發(fā)展，規(guī)則和要求的更新，業(yè)內(nèi)各種驗(yàn)廠審核項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。但是，其中很多的SLCP驗(yàn)廠審核框架都具有重復(fù)性與相似性，結(jié)果也并不能驅(qū)使供應(yīng)鏈在關(guān)鍵點(diǎn)上做出改變，而是一昧地花錢(qián)去做重復(fù)的審核。
對(duì)此，調(diào)整工作策略，通過(guò)全行業(yè)的共同努力，在鞋服制造供應(yīng)鏈打造標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)和勞工效能評(píng)估方法以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈真正的可持續(xù)發(fā)展。
SLCP是可持續(xù)服裝聯(lián)盟(SustainableApparelCoalition）組織下附屬的新評(píng)估框架，該項(xiàng)目的愿景和宗旨是在行業(yè)內(nèi)推行具有普及性、簡(jiǎn)易明了、整合統(tǒng)一、更行之有效的評(píng)估框架。包含系統(tǒng)的信息收集工具和驗(yàn)證方案，SLCP驗(yàn)廠分為幾大步驟，展望逐漸取代業(yè)內(nèi)各自專(zhuān)屬的、重復(fù)性的審核工具。重點(diǎn)目標(biāo)是與各利益相關(guān)方協(xié)同合作，就改善供應(yīng)鏈上的勞工工作條件提供幫助支持，釋放資金至更切實(shí)的改變項(xiàng)目上，從而為員工打造改善更好的工作條件，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)遇。
主要包括以下幾方面：
1．薪資方式問(wèn)題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，認(rèn)證SLCP審核機(jī)構(gòu)，沒(méi)有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；
2.供應(yīng)商管理問(wèn)題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場(chǎng)而無(wú)產(chǎn)出；
3.質(zhì)量管理問(wèn)題。樣品測(cè)試難以一次過(guò)關(guān)，SLCP，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，SLCP驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)電話，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問(wèn)題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒(méi)有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，造成員工的集中過(guò)度加班；
5.生產(chǎn)安排問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒(méi)有安排優(yōu)先次序，造成個(gè)別訂單交期緊張；
6.員工技能問(wèn)題。員工流動(dòng)性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問(wèn)題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來(lái)產(chǎn)品滯留，造成效率浪費(fèi)。
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