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從定義上講，“SLCP社會勞工整合項目”是一種協作，但是協作并非易事，特別是在利益截然不同的行業中。與一家公司有關的東西可能與另一家無關。但是，SLCP的成員在關心工人和福祉方面是統一的。通過SLCP驗廠減少審核疲勞是一種消除審核問卷中差異的方法，可以節省時間和金錢，使公司可以超越“合規性”基準，并將資源用于更有意義的員工福利項目。SLCP的中心支柱是利益相關方的參與和溝通工作組，由知名的ShellyGottschamer，哥倫比亞運動裝的MaryBean和MountainEquipmentCoop的SamanthaKuchmak領導。
哥倫比亞運動服飾公司社會責任經理MaryBean關于SLCP社會勞工整合項目：我們的利益相關者參與工作組的作用是確保聽到所有人的聲音，并確保所有利益相關者（無論是否是簽署人）都在此過程中有所投入，因此，當最終產品發布時，這是一個使每個人都滿意的可靠工具需求。使用此融合評估框架的公司越多，審核就會越少。然后，行業可以將這些資源重定向到能力建設和培訓計劃，以改善設施條件。在哥倫比亞，我們參加了一個很棒的項目，即BSR的HERproject：一種培訓培訓模型，其中訓練了一些工人，向其他工人講授主題，并提供諸如健康和營養，計劃生育和財務等模塊選項。服裝工廠約有80％是女性，而該計劃的重點是賦予這些女性工人以權力。對于該特定項目，我們看到以減少周轉的形式獲得投資回報，因為工人愿意在工廠呆更長的時間。我們希望將資源投入諸如HERproject之類的令人難以置信的項目中，而不是重新審核已經進行過審核的工廠。
MEC社會責任與合規經理SamanthaKuchmak關于該品牌與SLCP的合作：MEC在項目開始時（2016年10月）承諾簽署。薩曼莎了解行業合作的價值，因此加入了利益相關者和溝通工作組的聯席主席的行列，以支持該項目。作為橫跨加拿大零售業的合作社，MEC在工廠制造的MEC標簽上通常很小：占工廠總產量的5％以下。在整個供應鏈中啟動了多個多品牌共享審核之后，支持SLCP的使命和愿景是一個顯而易見的選擇。目標是支持創建和使用行業評估工具。SLCP社會勞工整合項目于10月在中國和斯里蘭卡開始軟啟動。與他們的戰略設施合作伙伴合作，MEC將在中國推出SLCP，以努力采用SLCP問卷代替目前的審計范圍。薩曼莎（Samantha）樂觀地認為，通過同意一套統一的問題，品牌和設施合作將得到簡化。允許將資源重定向到直接影響供應鏈員工。
Outerknown的可持續發展和供應鏈負責人ShellyGottschamer談到了SLCP的多邊方法：Outerknown于2016年初加入了該項目，并于一年后擔任聯合主席。我們是一個成長中的品牌，但是消除不必要的審核意味著我們可以重新分配資源，為員工做最多的事情。SLCP由6個因果組成：零售商，品牌，制造商，代理商，民間社會（非政府組織等）和審計公司。每個核心小組從其組織中選出成員組成指導社區，他們是各自組織內的思想領袖，并且對指導委員會更廣泛的社會前景有明顯的了解。歸根結底，SLCP使不同的執政黨能夠聚集在一起，建立一個涵蓋整個行業的融合評估框架，而不僅僅是一個有興趣的團體在推動它，而是我們所有人齊心協力，共同在行業中做出創新性改變。
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