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SLCP項目涉及眾多的參與者，包括品牌，工廠，驗證機構，驗證員，驗證監督機構，發布網關，托管平臺和用戶等，整個項目過程稍顯復雜冗長，而且無論是在工廠評估階段還是驗證和報告階段，均需輸入大量的信息，這對于工廠和驗證員來說，都是一個挑戰。
而且目前該項目主要針對服裝和鞋類供應鏈，具有一定的局限性。
一個新生事物的發展并非易事。SLCP的發展也是如此，前面的困難仍需時間去克服。只有在基于包容，平等條件下的協作，各利益相關方以開明的態度真誠接受不同意見，整合項目才能更好地發展。正如H&M的代表所說，SLCP已讓他們走出僵局，重回正軌。在業務合作伙伴之間共享評估結果，將為供應鏈的能力建設節省能源。
根據SLCP五年戰略目標，在2023年，假設77%的現有接受審核的服裝和鞋類工廠加入SLCP，那將會有25,000個評估；假設在這個目標完成75%的前提下，將有134,371,875美金能節省出來以用于改善社會勞工工作和生活條件。
SLCP社會勞工整合項目五年計劃：
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