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在2019-2023年的戰略周期中，SLCP所有工作領域都有顯著的增長和勢頭。從2021年到2022年，SLCP的采用率增長了65%，經評估的工廠在2023年底預計達到11000家，并設定了25000的目標。SLCP已在全球范圍內實施，其中中國占比39%。
SLCP過去的戰略目標圍繞四個主要主題：行業采用、資源解鎖、數據訪問和可比性以及組織彈性。
事實上，SLCP發現采用率比預期的要低。這是由于外部因素（疫情、供應鏈整合）以及更多與SLCP相關的因素（如時間、轉型成本和與行業標準的兼容性）。
讓更多工廠通過驗證仍然是SLCP下一個戰略周期的首要任務。為了將SLCP的規模和影響力提升到一個新的水平，SLCP將做出以下改進：
1、優化CAF，以實現包括中小企業在內的CAF的（更多）全球和廣泛適用性；
2、提高易用性；
3、確保與國際勞工標準（ILS）和國家勞工法（NLL）更加一致；
4、提高數據質量和完整性；
5、開發影響的數據分析和見解；
6、促進與用戶的變更管理（包括與現有系統的兼容性）；
7、通過層級和行業擴張實現多樣化。
SLCP將項目擴展、驅動影響、人權盡職調查（HRDD）、數據驅動的方法、質量和有效性以及平等伙伴關系納入了未來計劃。SLCP的總體目標沒有改變，我們都希望看到一個全球供應鏈中體面的工作條件是標準做法的世界。
SLCP為下一個戰略時期及以后制定了四個戰略目標和相應的成功標準。包括相關、有效和規模化的工具，可靠和可操作的數據，加速協同改進行動，包容性組織和動態生態系統。
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