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AnaChiu——PVH的社會責任經理
“在PVH，我們致力于采用各個行業的工具來擴大我們對生產連的積極影響。我們打算在今年10月開始使用SLCP社會勞工整合項目取代我們的社會和勞動審計，當SLCP在來年四月擴展到其它的國家后我們將增加采用此工具。
我們不僅致力于使用SLCP的數據收集工具來減少重復審核，我們還致力于將SLCP嵌入到我們的運營，系統和數據中。
我們視SLCP社會勞工整合項目是行業的改變者，而且幫助我們從審核員的角色轉變為顧問以便支持我們的供應商。這轉變是至關重要的，因為我們將資源集中在實現可持續改進和提高員工能力發展上”
CimarronNix——Nike公司的勞工，持續生產及采購總監
“我們正在與我們的材料供應商合作推出SLCP社會勞工整合項目。我們過去只是有限度的選擇小部分材料供應商進行審核，但是我們希望通過行業工具擴展我們對供應鏈的監管，而不是擴展我們自己的專有系統。隨著SLCP驗廠擴展到其他國家，我們將繼續擴展對材料供應商的驗證。
我們正開始分析對于我們公司的內部系統和SLCP工具和流程的異同。我們將計劃選定特定的成本供應商一起測試SLCP工具和驗證過程，以及對比我們的審核系統，因為我們的體系將在本財政年度底(即來年5月)結束。
我們的中期目標是完全過渡到SLCP驗廠評估和驗證，而不是我們自己的專有審核。
NinhTrinh——Target公司的責任采購地區總監
“Target致力于發展行業工具及其采用。我們將先從某些戰略形的一線和二線的供應商著手采用這工具。我們的計劃是將這種采用從服裝擴展到Target的其他商品。我們尋求技術和流程的匯聚，并了解大規模應用所需的資源。因此我們的目標是支持一個相互平衡的系統：
●為供應商提供強有力的培訓，支持和溝通，擁有可靠的驗證員和強健的機構支持此驗證
●一個可提供強大的API的托管平臺TARGET
●非政府機構的不斷支持
●擁有相應的技術和動力持續改進
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