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從定義上講，“SLCP社會勞工整合項目”是一種協(xié)作努力，但是協(xié)作絕非易事，特別是在利益截然不同的行業(yè)中。與一家公司有關(guān)的東西可能與另一家無關(guān)。但是，SLCP的成員在關(guān)心工人和福祉方面是統(tǒng)一的。通過SLCP驗廠減少審核疲勞是一種消除審核問卷中差異的方法，可以節(jié)省時間和金錢，從而使公司可以超越“合規(guī)性”基準，并將資源用于更有意義的員工福利項目。SLCP的中心支柱是利益相關(guān)方的參與和溝通工作組，由知名的ShellyGottschamer，哥倫比亞運動裝的MaryBean和MountainEquipmentCoop的SamanthaKuchmak領(lǐng)導。
哥倫比亞運動服飾公司社會責任經(jīng)理MaryBean關(guān)于SLCP的協(xié)作：我們的利益相關(guān)者參與工作組的作用是確保所有人都聽到自己的聲音，并且所有利益相關(guān)者（無論是否是簽署人）都在此過程中有所投入，因此當最終產(chǎn)品發(fā)布時，它是一種可以滿足每個人需求的可靠工具。使用此融合評估框架的公司越多，審核就會越少。然后，行業(yè)可以將這些資源重定向到能力建設(shè)和培訓計劃，以改善設(shè)施條件。在哥倫比亞，我們參加了一個很棒的項目，即BSR的HERproject：一種培訓培訓模型，其中訓練了一些工人，向其他工人講授主題，并提供諸如健康和營養(yǎng)，計劃生育和財務(wù)等模塊選項。服裝工廠約有80％是女性，而該計劃全部是關(guān)于賦予這些女性工人權(quán)力的。對于這個特定項目，我們看到以減少周轉(zhuǎn)的形式獲得投資回報，因為工人愿意在工廠呆更長的時間。我們希望將資源投入諸如HERproject這樣令人難以置信的項目中，而不是重新審核已經(jīng)進行過審核的工廠。
MEC的社會責任與合規(guī)經(jīng)理SamanthaKuchmak就該品牌與SLCP審核機構(gòu)的合作：MEC在項目開始時（2016年10月）簽署了一份協(xié)議。Samantha了解行業(yè)合作的價值，并加入了利益相關(guān)者聯(lián)合主席的行列和溝通工作組來支持該項目。作為橫跨加拿大零售業(yè)的合作社，MEC在工廠制造MEC標簽時通常規(guī)模很?。和ǔ２坏焦S總產(chǎn)量的5％。在整個供應(yīng)鏈中啟動了多個多品牌共享審核之后，支持SLCP的使命和愿景是顯而易見的選擇。目標是支持創(chuàng)建和使用行業(yè)評估工具。SLCP10月在中國和斯里蘭卡開始軟啟動。MEC與他們的戰(zhàn)略設(shè)施合作伙伴合作，將在中國推出SLCP社會勞工整合項目，以工作方式采用SLCP問卷代替當前的審計范圍。薩曼莎（Samantha）樂觀地認為，通過同意一套統(tǒng)一的問題，可以簡化品牌和設(shè)施合作。允許將資源重定向到直接影響供應(yīng)鏈員工。
Outerknown的可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈負責人ShellyGottschamer談到了SLCP的多邊合作方式：Outerknown于2016年初加入該項目，并于一年后擔任聯(lián)合主席。我們是一個成長中的品牌，但是消除不必要的審核意味著我們可以重新分配資源，為員工做最多的事情。SLCP由6個因果組成：零售商，品牌，制造商，代理商，民間社會（非政府組織等）和審計公司。每個核心小組從其組織中選出成員組成指導社區(qū)，他們是各自組織內(nèi)的思想領(lǐng)袖，并且對指導委員會更廣泛的社會前景有明顯的了解。
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